Книга Криса Макгоффа посвящена вопросам эффективного управления при решении различных задач. Принципы, которые в ней описаны, дают возможность объединять людей в команды, ориентированные на высокий результат
Крис Макгофф, консультант с тридцатилетним опытом стратегического планирования, помогает руководителям и владельцам компаний достигать результатов в нестабильные времена. Компания The Clearing, основанная автором, обучает своих клиентов первоосновам, позволяя им успешно решать самые сложные проблемы. Она активно помогает малым и средним предприятиям.
Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя / Крис Макгофф; пер с англ. Артема Ткачева. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 276 с. — ил.
С разрешения издательства, на сайте bfveteran.ru опубликованы несколько интересных мест из книги «Искусство управлять».
Универсальные схемы выдающейся производительности групп
Что знают и делают высокоэффективные группы? Чем они отличаются от низкоэффективных? Первоосновы, с которыми вы познакомитесь, помогут поддерживать силу и производительность группы во время любой незапланированной деятельности, до тех пор пока не будут полностью достигнуты заявленные результаты. Эти принципы универсальны и применимы во всех аспектах бизнеса и личной жизни.
Принятие решений
Эта глава содержит первоосновы, которые позволят вам активно участвовать в процессе принятия решений, приводя членов группы к единому мнению, и научат действовать в самых разных ситуациях.
Создание культуры
Когда культура не способна обеспечить порядок, необходимый для достижения успеха компании, руководство начинает внедрять правила и законы. Их переизбыток свидетельствует о несостоятельности культуры. Следующие три первоосновы научат вас создавать и поддерживать культуру, которая приносит радость членам коллектива и обеспечивает высокую производительность.
Социальные соглашения и подотчетность внутри групп
В высокопроизводительных группах нет лишних связей. Соглашения заключаются как в горизонтальной, так и вертикальной плоскости. В этой главе изложены три первоосновы, которые существенно повысят способность группы устанавливать такие соглашения и сделают общение эффективным. Разговоры больше не будут прелюдией к действиям — они сами станут действиями. Вы сможете тратить время не на адаптацию сотрудников и проверку соблюдения сроков, а на достижение результата.