Эксперт в сфере инновационных решений Гийс ван Вульфен создавший метод FORTH, предлагает четкую последовательность действий для каждого этапа инновационного процесса.
Книга адресована тем, кто считает себя инноватором, — менеджерам, консультантам, предпринимателям и руководителям организаций.
Запускаем инновации. Иллюстрированный путеводитель по методике FORTH / Гийс ван Вульфен; пер. с англ. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 256 с.
С разрешения издательства на сайте публикуются несколько глав из книги.
В одиночку супа не сваришь
Моим первым инновационным заданием было продвижение порошковых супов фирмы Honig, ведущего голландского бренда как в родной стране, так и в мире. За год мы продавали в Нидерландах около пятидесяти миллионов упаковок. Неплохо, учитывая, что население страны — всего шестнадцать миллионов.
Десять проблем на старте инновационного процесса
Во время инновационного процесса, будь то создание новых продуктов или бизнес-моделей, многое может пойти не так. Я хочу привести десять примеров из собственного опыта. Возможно, вы увидите в них хорошо знакомые сценарии, и вам станет легче при мысли, что подобное случалось не только с вами.
Не начинайте инновацию только с идеи
Неожиданно? А разве инновация не начинается с идеи, спросите вы? Да, это так, очень важно выбрать хорошую идею и выяснить, способна ли она покорить рынок. Не зря наиболее распространенный символ инновации — ярко горящая лампочка. Это замечательно, но когда вы внедряете инновацию в компании, начинать только с идеи нельзя. На это есть три причины.
Инновация: выбор момента запуска
Чтобы добиться успеха, новатор должен действовать подобно охотнику. Когда приходит время стрелять, не спешите. Помните, что большинство охотников, даже очень опытных, не станут стрелять в бегущее животное, так как велика вероятность того, что оно будет ранено. Дождитесь момента, когда можно будет сделать точный выстрел.
Как инноватору избавиться от старых идей?
Прежде чем создавать новые идеи, крайне важно избавиться от старых и обновить свой образ мышления. Но для того чтобы это сделать, инноватор должен сначала понять, что думать по-старому означает топтаться на месте, вместо того чтобы двигаться в нужном вам направлении.